抖音創(chuàng)始人張一鳴:一個人有沒有前途,就看這一點
抖音創(chuàng)始人張
公眾號 導讀 哲學家尼采說過:“人的精神有三種境界:駱駝、獅子和嬰兒。” 他還談道:“獅子懂得把被動變成主動,由“你應該”到“我要”,一切都主動爭取,肩負起人生責任?!?/p> 主動的人形如雄獅,不是站在山腳看別人如同登頂,而是付出加倍的努力,克服異于尋常的困難,不斷拓寬解決思路,慢慢地爬上山頂。 作者:晨瑤 來源公眾號:MBA智庫 ID:mbalib 01 人與人之間的差距,在于主動成長 互聯(lián)網(wǎng)時代,幾乎沒有人不知道認識今日頭條,抖音了吧? 其實,它們的創(chuàng)始人張一鳴更值得我們關注。 張一鳴在剛開始工作時只是一個普通工程師,經(jīng)過短短一年時間,他做到了公司高管。 很多人好奇他在短時間內(nèi)做出的成就,張一鳴在采訪中談道,他在做完本職工作后,還會去看看同事的問題,盡量幫忙解決。 雖然他負責的是技術,可是遇到產(chǎn)品的問題,他都能積極參與討論,從來不怕累不怕煩。 因為主動去做,所以成長飛快。 在幫助別人解決各種難題的過程中,了解不同領域的知識,打磨著工作能力。 憑借著骨子里的那股主動性,張一鳴在處境未明的情況下,不放過任何學習機會,積累了源源不斷的經(jīng)驗,在工作中得以迅速成長,為后來的轉型做鋪墊。 我們大部分人,跟他們這些成功人士相差的有多少?一個公司里人與人之間的差距又有多少呢? 有的人不放過任何學習的機會,把日常工作當學習。 也有的人,執(zhí)行任務時遇到瓶頸,不主動請教別人,等到任務處理砸了,再找借口掩飾。 有的人工作中小心謹慎,盡量不讓自己出錯。 也有的人,工作中出現(xiàn)錯誤后,不想辦法補救,而是等到上司詢問,才慢吞吞地解決。 有的人不斷突破自己,找到新的方向。 也有的人,沒想過去挑戰(zhàn)新的任務,還在一旁抱怨,這次的工作又分配給自己。 失去主動性的人,在工作時雜亂無章效率低下,不僅能力得不到任何提升,還失去了自己的優(yōu)勢,逐漸被淘汰出局。 通過日復一日的積累與沉淀,人與人之間的差距漸漸凸顯。 02 被動工作,正在毀掉你 在知乎上看到過一個帖子,一位37歲的程序員,寫了15年代碼,在二線互聯(lián)網(wǎng)公司當了小主管,卻慘遭公司裁員。 他只能去小公司面試,因為技術太落后,被一些面試官挑挑揀揀,結果四個月還沒找到工作。 自從失業(yè)以來,他每夜失眠,根本不知道該如何面對家人。 既然爬到了主管的位置,為什么公司偏偏把他擠走? 一位網(wǎng)友說的好:“30歲就該思考自己之后的生活,到底什么才是競爭力。” 這位程序員重復著熟悉的代碼,沒有考慮過主動尋求突破以提高技術水平,總以為憑借目前的實力就能保持鐵飯碗。 殊不知,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異,技術更新速度飛快,成年人的世界不存在鐵飯碗,永恒的靠山其實是自己的核心競爭力。 習慣于躺在舒適區(qū),被動地用一年的經(jīng)驗干著十年的工作,一邊忽略出現(xiàn)的新問題,一邊緊守著單薄的能力往前走。 就算發(fā)現(xiàn)能力在原地打轉,也不愿意做出任何改變。 久而久之,這種狀態(tài)一點一點地饞食了一個人的進取心,路子越走越窄,風險也隨之而來,將前期打拼的一切毀于一旦。 原本擁有的優(yōu)勢被安逸的狀態(tài)消磨殆盡,自己也在生活的重壓下喘不過氣來,僅僅因為陷入了被動工作的漩渦,不覺得很可悲嗎? 03 把握主動權,不斷自我進化 阿里巴巴在美國上市的時候,馬云帶了8個人去敲鐘,其中有一個快遞員,這個人就是竇立國。 為什么他能贏得馬云的青睞? 主要在于他能把握工作上的主動權。 2008年,竇立國進了快遞公司,成了一名快遞員。 當時快遞行業(yè)并不景氣,快遞員收不到件,一天可能只能賺幾十塊錢。 同時,快遞員這個職業(yè)身份也備受歧視,小區(qū)不讓進,寫字樓不可以坐電梯。 掃碼手機訪問