在一次稻盛哲學(xué)分享會上，一位企業(yè)家提出了一個困擾他許久的問題。他說：既然稻盛哲學(xué)的核心是利益員工、造福社會，那為什么我在企業(yè)推行它的時候，會有那么多員工反對和抵制呢？

這個問題反應(yīng)了一些企業(yè)經(jīng)管者的心聲，在那次分享會上，一位踐行稻盛哲學(xué)已久的企業(yè)家站出來回答了他的問題：遭到員工反對和抵制學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的個別企業(yè)，往往只是表面上、文字里、講話中的稻盛哲學(xué)。但新的問題又來了：你如何區(qū)分自己推行的稻盛哲學(xué)是真的，還是虛的呢？

回答這個問題，我們需要回到陽明心學(xué)的力量。眾所周知，稻盛和夫?qū)χ腥A文化與陽明先生都十分推崇，某種程度上，說稻盛哲學(xué)是陽明心學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域的實踐與應(yīng)用也是可以的。

陽明心學(xué)講“心外無物、心外無理”，人的起心動念左右事情結(jié)果。企業(yè)家想知道員工為什么排斥學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，就要先問問自己的起心動念：你是真的為了員工物質(zhì)精神雙豐收，才推行稻盛哲學(xué)的嗎？

陽明心學(xué)是以心為本的哲學(xué)，稻盛哲學(xué)是以心為本的經(jīng)營。領(lǐng)悟了這點，也就抓住了稻盛哲學(xué)的精髓。

面對員工，“以心為本”就是知曉并滿足員工內(nèi)心的本質(zhì)渴望。每個員工都渴望能有更高的職位、更好的待遇，但說到底，只有員工的本領(lǐng)提升了，才有晉升加薪的可能。所以對員工而言，最根本的渴望是成長，每個員工以及基層管理者都真真切切地渴望著成長。

稻盛先生的企業(yè)，只有少數(shù)員工是來自名牌大學(xué)，大多數(shù)都是普普通通之人，但就是這樣一群人，創(chuàng)造了兩個世界500強。稻盛先生成就了這些員工，讓他們大大提升了各自的本領(lǐng)，這便是“以心為本”的一種體現(xiàn)。

除了“成長”，員工和基層管理者還有另外一個深層渴望：做出貢獻(xiàn)。做出了貢獻(xiàn)才能有成就感，雖然人們嘴上說想＂干二休五＂，但若遇到一個可以展現(xiàn)自己能耐、讓自己和家人都感到驕傲的工作機會，誰的內(nèi)心不會渴望呢？畢竟，比起收獲愛，付出愛更能讓人體會到一份崇高。

愛與被愛，信任與被信任，尊重與被尊重——這就是人們內(nèi)心渴望的工作場所。如果你的企業(yè)擁有這樣的氛圍，那么不管是推行學(xué)習(xí)還是落地戰(zhàn)略，都不會有大面積員工反對、抵制。表面上看，員工不領(lǐng)情、排斥學(xué)習(xí)是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的缺失，而根本上，這都是管理者沒有體察并考慮員工內(nèi)心所導(dǎo)致的。

愛、信任、尊重，圍繞這幾種“以心為本”的體現(xiàn)，我們不妨給自己的企業(yè)打個分。若是分?jǐn)?shù)不那么理想，企業(yè)家就不要盲目地、程式化地推行學(xué)習(xí)，而是要先從提升自己對陽明心學(xué)、稻盛哲學(xué)的理解開始，從創(chuàng)新、升級企業(yè)使命開始，為員工提供一個展現(xiàn)本領(lǐng)、收獲成就感乃至崇高感的機會。

然后，再通過學(xué)習(xí)，借助中華文化和現(xiàn)代管理經(jīng)典，讓員工發(fā)現(xiàn)自己還有更大潛能可以發(fā)揮，讓員工能在具體的工作場景中做出實質(zhì)貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)上下同頻于戰(zhàn)略。