“我們已經(jīng)穿過了這次劫難的黑障區(qū)”，在華為2021年年度報告發(fā)布會上孟晚舟這樣說。

彼時，被困1028天，孟晚舟經(jīng)歷了人生的至暗時刻，而三年多來，華為面對制裁，進行了一系列自救，也可謂劫后余生。

當下的中國企業(yè)家，無疑同樣經(jīng)歷著前所未有的危機和劫難，我曾問一位企業(yè)家朋友，做企業(yè)如此艱難，靠什么堅持下來？

他深思著緩緩告訴我：“1998年很難，2008年很難，2018年也很難，疫情三年更艱難，困難對于企業(yè)和企業(yè)家來說是常態(tài)，想成就的事業(yè)沒有一件是容易的。”

一邊找路，一邊找錢，一邊喘息，一邊不斷尋求生機。和困難的對抗和考驗對于企業(yè)家來說，不是在某個階段，而是每天、每時、每刻，他們都需要思考，接下來該怎么辦。

企業(yè)家精神是黑暗里的那束光

企業(yè)家是特殊的物種，他們天生愛挑戰(zhàn)，朝抵抗力最大的路徑走，他們的意志力可以自動地隨抵抗力增加而增加，隨之磨練了他們強大的心臟和不屈的性格。

當下最現(xiàn)實的問題，因疫情，全國各地人員移動受限，抑制了許多行業(yè)的發(fā)展，包括面對面服務(wù)的消費、餐飲，以及建筑、制造業(yè)等等，一邊是流動放緩、增速放緩，另一邊是銀行貸款、員工工資、租金等硬成本，它們像一座座大山壓在企業(yè)家的肩上，讓人窒息。

借錢也要發(fā)工資，賣房也要保公司，老板們都在垂死掙扎的困局中不斷尋找生的希望。

我們常常被眼前撲面而來的困難蒙住雙眼，它猛烈、極具進攻性，讓人手足無措，內(nèi)心動搖。

我之前的文章提到了“適變力”，在疫情常態(tài)下，不確定性隨時可能發(fā)生，只有最能適應(yīng)變化和新環(huán)境的物種才能存活，這將是新一輪洗牌的開啟。

此時，既要有按下暫停的緩沖儲備，又要有解封后的爆發(fā)力，而這當中的平衡需要企業(yè)家們用韌性去維持。 

意大利作家卡爾維諾說，“你要把地面上的人看清楚，就要和地面保持距離?！?/span>

我們同樣需要把疫情兩年多來的諸多變化，放在一個更長的時間維度與更廣闊的空間維度里去審視，或許才能看清未來的走向。

從至暗時刻走出來的孟晚舟稱：華為最大財富是人才存儲、思想存儲、理論存儲、工程存儲和方法存儲，以及我們內(nèi)部流程管理的高效，有序的存儲，這些才是財報背后，華為的真正價值。

疫情像一面照妖鏡，照出企業(yè)原始生存和發(fā)展的諸多問題，這些無疑需要高瞻遠矚的企業(yè)決策者撥開迷霧去看清企業(yè)和自身的核心價值，并帶領(lǐng)大家突出重圍，走向更遠的地方。

和君集團董事長王明夫先生曾說，做企業(yè)要“順應(yīng)天道、得合人心”。

順應(yīng)天道者方可謂大智，得合人心者方可謂大德，非大智者無以成大德，非大德者無以成大智，非大智大德者無以成大事業(yè)！要堅持行走在順應(yīng)天道、得合人心的大方向上，持平常心、干大事業(yè)。

困難時期的天道是什么？

天道是規(guī)律，是自然法則，不以人的意志而轉(zhuǎn)移。

當外在環(huán)境無法改變的時候，只能向內(nèi)求，練內(nèi)功，找到可持續(xù)發(fā)展的原動力和企業(yè)自身的真正價值。

尋找自身的真正價值并非易事，有經(jīng)驗主義的固步自封，有路徑依賴的難以改變。

這需要在熱鬧里找安靜，在亂麻里找頭緒的功夫，需要企業(yè)家從“只緣身在此山中”的迷局中走出來，以旁觀者的姿態(tài)再來看自己：

我是誰？我們擁有什么？

企業(yè)經(jīng)營中，哪些是為了長久發(fā)展造鐘的積累？哪些是疲于拼命用來每日的報時？

哪些是可以沉淀、復制、傳承的真正價值？哪些是應(yīng)該剝離和放棄的無用功？

向華為學習，找到財務(wù)報表背后真正的價值，牢牢打?qū)嵒颈P，內(nèi)圣外王，便不再懼怕這風吹雨打。

困難時期的人心又是什么？

當困難來臨的時候，你在什么樣的環(huán)境里，就決定了你的下一段里程。

人會被環(huán)境悄無聲息地影響。疫情下，幾乎所有人都會面臨焦慮情緒，對于職業(yè)前景、對于公司未來、對于家庭、對于健康，都在重新定義，需要心理的修復和重建。

此時的領(lǐng)導力可能和任何時刻都不同， 它不應(yīng)該是強硬的、循規(guī)蹈矩的，應(yīng)該是溫暖而有力的，是充滿同理心的感同身受，是具有覺察的心理建設(shè)和人文關(guān)懷。領(lǐng)導人要帶領(lǐng)員工穿越迷霧，看見未來的希望。

我常常問企業(yè)家們：如果企業(yè)離開你，靠什么走下去，能傳承下去的究竟是什么？

他們回答最多的就是文化和精神。

技術(shù)革新常變常新，文化看似虛無縹緲卻根植于心，它用潤物細無聲的力量影響人、凈化人、改變?nèi)?，它是企業(yè)家和一起并肩作戰(zhàn)的兄弟們長期以來約定俗成的價值準繩。

錢穆先生曾言：“一切問題，由文化問題產(chǎn)生。一切問題，由文化問題解決”。

特殊時期的文化建設(shè)和重塑，會煥發(fā)企業(yè)的內(nèi)在生機，只有人和組織的力量可以將不可能變成可能，對內(nèi)建立文化的凝聚力，對外建立文化的向心力，文化和領(lǐng)導力就像硬幣的兩面，相輔相成，互相成就，以文化的紐帶牽引人心，這將是千金難得的財富。

復原力極強的企業(yè)家們都有一套面對困難自我修復的良方，翻看2018年王石67歲生日的時候發(fā)表過的一段演講，其中分享了他面對至暗時刻的四點體會：

第一，越是危機面前，越是壓力面前越睡得著。

第二，一定要做最壞的打算。

第三，有沒有竭盡一切辦法解決它。

第四，要有正確的面對磨難的態(tài)度，要把磨難轉(zhuǎn)化成人生的財富。

王石說，我覺得最困難的時候，最重要的是你有沒有盡到最大的努力。盡到最大努力，失敗了，那就是沒運氣，能力不夠，那就是命運的事兒。但是沒有努力最后失敗，你一定會后悔。

困難里倒逼出發(fā)展，也同樣沉淀應(yīng)對危機的疏通方案。

所有企業(yè)家的字典里，大概都沒有放棄這個詞，只是有時候天不遂人愿，盡人事聽天命，既像一種暗示，又似一種解脫。他們都是孤獨的逆行者，要在黑暗里為自己點燃心燈，即便不知道前路在何方，也要給一起出發(fā)的兄弟姐妹們帶來光亮，讓企業(yè)家精神持續(xù)散發(fā)著溫潤的光芒。

民企穩(wěn) ，人心安

今年三月，國家市場監(jiān)督管理總局的數(shù)據(jù)顯示，2012～2021年，我國民營企業(yè)數(shù)量從1085.7萬戶增長到4457.5萬戶，10年間翻了兩番，民營企業(yè)在企業(yè)總量中的占比由79.4%提高到92.1%，在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

與此同時，有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。他們在中國經(jīng)濟的波瀾起伏中，不斷被大浪淘沙，也同樣生生不息。

民營經(jīng)濟釋放市場的活力，擔負整個企業(yè)責任和社會責任的同時，不要忽視，他們也是現(xiàn)實世界里的平凡個體，他們也是家庭中的一員，中國的民營企業(yè)中大概80%是家族企業(yè)。

困難時期這種特殊的組織形態(tài)形成的力量極具代表性，對于那些和家族企業(yè)同呼吸共命運的元老和員工來說，企業(yè)更像一個家，老板全家人的身家性命都在企業(yè)上，員工便有了定心丸。

老板對于員工來說就是大家長，此時，家族企業(yè)凝聚力強、決策快、溝通成本低、管理成本低等優(yōu)點無疑突顯了它的價值。

當老板其實挺難的，去年還在忙著思考先富共富，如今沒人關(guān)心，都在想著怎么活下去，員工們沒人再抱怨老板多吝嗇、多狡猾，都真心希望老板挺住，頂住那個不能倒下的天。

企業(yè)背后是員工，員工背后是一個個上有老下有小的家庭，如果老板倒下，大規(guī)模裁員，個體問題的積累又會形成社會問題。

優(yōu)秀的企業(yè)都是民族大義的擔當者，而疫情之下，穩(wěn)定則安定，大局穩(wěn)，經(jīng)濟穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)，人心才能安。

壞光景總會出臺好政策，一邊抓防疫，一邊穩(wěn)增長，政府用最小的代價實現(xiàn)最大的防控效果，最大限度減少疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響。

以我所在的深圳為例，這是中國民營經(jīng)濟最活躍的城市，管理人口2000多萬、市場主體超380萬戶，對于深圳而言，這兩個龐大數(shù)字是經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)勢，也是疫情防控背景下的重大挑戰(zhàn)。

一些企業(yè)，特別是中小微企業(yè)短期內(nèi)面臨經(jīng)營成本上升和營業(yè)收入下降的“雙重壓力”。深圳速度就是爭分奪秒要把失去的時間搶回來，政策與時俱進地制定，迅速調(diào)研企業(yè)困難、迅速發(fā)布“惠企30條”，以真金白銀幫助企業(yè)共渡難關(guān)。

深圳工商聯(lián)更是提出“讓企業(yè)找得到、看得懂、馬上辦”的主動作為，幫助企業(yè)紓困解難，成為倒春寒里溫暖的力量。

這個社會和國家在艱難時刻需要許多種力量共同推進，從政府到企業(yè)、再到每個普通的個體，當所有的力量在統(tǒng)一指揮下步調(diào)一致，心往一處想、勁往一處使的時候，才有可能形成飛輪效應(yīng)，朝著正確的方向奔涌向前。

如今國內(nèi)的疫情如同蘿卜蹲的游戲，在城市間此起彼伏地輪番上演。當一批批大白志愿者奔赴疫區(qū)，看著那些浩浩蕩蕩的隊伍，恍然間，我覺得這就是一場戰(zhàn)爭，他們就是戰(zhàn)士。

在沒有硝煙的戰(zhàn)場，有人奔赴前線，有人在后方支援，我們每個人都在為保衛(wèi)家園，貢獻自己或多或少的力量。

而企業(yè)家們正在擔負經(jīng)濟發(fā)展，人心穩(wěn)定的中堅力量，保小家，為大家，出錢，出力，出心，他們也是英勇無畏的戰(zhàn)士和英雄，我們同樣要為他們送上大紅花。