作者:王德培
來源:本文摘編藍(lán)獅子策劃出品圖書《中國經(jīng)濟(jì)2020》書評文章
睡眠、會展、夜間、懶人、萌寵經(jīng)濟(jì)等能否成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?信息文明進(jìn)入高級階段,數(shù)字貨幣走上歷史舞臺,5G等高新技術(shù)“彎道超車”……我們又該如何抓住這些契機(jī)?
以下,enjoy~
當(dāng)下,各個領(lǐng)域都處在新舊交疊的轉(zhuǎn)型敏感期,傳統(tǒng)套路玩不下去了,新玩法還在萌芽。
新舊交替之際,無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新經(jīng)濟(jì),所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都更加復(fù)雜。泡沫也好,發(fā)展也好,產(chǎn)業(yè)格局的一些變化正在醞釀。
一、產(chǎn)業(yè)新方向——體力切換腦力
“搞原子彈的,不如賣茶葉蛋的;拿手術(shù)刀的,不如拿剃頭刀的?!边@是改革開放初期百業(yè)待興、遍地機(jī)會時,有關(guān)“腦體倒掛”現(xiàn)象最傳神的描述。
彼時,年廣久街頭叫賣“傻子瓜子”,賺到人生第一個100萬元;宗慶后靠賣飲料,成為中國首富;曹德旺白手起家,靠玻璃稱霸;陶華碧靠著一瓶辣椒醬,年賺45億元,頗有“人有多大膽,地有多大產(chǎn)”的味道。
以體力勞動付出為主的產(chǎn)業(yè),橫行在各大造富排行榜中,風(fēng)光無限。
可是,腦力勞動者高度集中的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)引導(dǎo)的“智慧產(chǎn)業(yè)”甫一出世,那些勞動密集型產(chǎn)業(yè)就立馬黯然失色了。
“界面”發(fā)布的“2019年中國最富1000人榜”中,信息技術(shù)行業(yè)成為造富最多的行業(yè),共產(chǎn)生122位富豪,甩了食品飲料、輕工制造等勞動密集型產(chǎn)業(yè)幾條街,呼應(yīng)了李彥宏的那句:“前中國拼體力,未來幾十年拼智力?!?/p>
其實(shí),又何止背靠體力勞動業(yè)務(wù)“打江山”的企業(yè)舉步維艱,靠拼蠻力討生活的個人,被腦力時代傾軋得更慘。
前有互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)平均工資“上不封頂”實(shí)力碾壓,后有機(jī)器人搶飯碗愈演愈烈,就連農(nóng)業(yè),也進(jìn)入了“以前種地拼體力,現(xiàn)在種地靠腦力”的階段。
總之,還未待人反應(yīng)過來,人類就從拼體力的“勤勞革命”轉(zhuǎn)向了拼腦力的“智慧革命”,推開了那扇“勞心者治人,勞力者治于人”的時代大門!
世界進(jìn)入新舊時代切換期,最直觀的表現(xiàn)就在產(chǎn)業(yè)方向的調(diào)整上。
原本被世俗所嫌棄的行業(yè)竟然都“咸魚翻身”了。最典型的就是被文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“收編”的游戲和電子競技行業(yè),它們從以前的“誤人子弟”,發(fā)展成如今文娛產(chǎn)業(yè)最大的一個分支。
游戲產(chǎn)業(yè)催生了游戲直播、電子競技等火爆的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn),也帶領(lǐng)不少人攀上了人生巔峰。
《2018年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示,2018年中國游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)2144.4億元,同比增長5.3%;2019年1~6月,中國游戲市場實(shí)際銷售收入1140.2億元,相比2018年1~6月增長90.2億元,同比增長8.6%。
在互聯(lián)網(wǎng)各產(chǎn)業(yè)中,游戲從業(yè)者平均月薪也最高,甚至比計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)還要高出約10%,而且是高學(xué)歷、高薪酬。
與之類似,直播、短視頻、抖音等文化產(chǎn)業(yè)越來越火爆,只要你有創(chuàng)意、夠新穎,月入萬元不是事兒。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向知識經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)換的過程中,那些曾經(jīng)被掩埋的“智慧產(chǎn)業(yè)”的價值,被充分挖掘并釋放。
只不過,坊間很多人仍慣于“以歷史照亮今天”,沿用工業(yè)文明或農(nóng)耕文明的產(chǎn)業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn),去衡量當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)變革。
譬如,人工智能的出現(xiàn)放大了“機(jī)器換人”的威脅,文化產(chǎn)業(yè)的興起產(chǎn)生了“戲子誤國”的錯覺。
事實(shí)上,從以往的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,1876年吳淞鐵路建成通車后,這個以煤為動力的蒸汽火車,同樣被慈禧說成是怪物,并堅(jiān)持用騾子拉火車。
不多久發(fā)生了一起火車壓死人的事故,反對火車的聲音再度高漲??扇缃瘢瑥恼羝疖嚨礁哞F,中國鐵路已經(jīng)成為一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皣颐薄?/p>
再回想一下第一次工業(yè)革命時期的社會景象,站在農(nóng)田里的農(nóng)夫看著機(jī)器轉(zhuǎn)動,茫然無措,可后來他們卻轉(zhuǎn)變成了工廠里的工人。
可見此一時彼一時,現(xiàn)在看似失去理性、可能沖擊社會穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)變革,不過是不符合當(dāng)前社會所公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或模式而已,但是產(chǎn)業(yè)迭代升級,由體力切換腦力,已是不可抗之大趨勢。
客觀來看,產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整也有其直接的社會背景,是“行業(yè)趨勢+時代升級+國家戰(zhàn)略”的必然。簡言之,這是技術(shù)、需求和政策的共同驅(qū)動。
首先,科技進(jìn)步證明體力勞動是可以被取代的。
其次,物質(zhì)產(chǎn)能過剩強(qiáng)化了對腦力產(chǎn)業(yè)的需求。
依照馬斯洛的需求層次理論,人類正進(jìn)入一個以滿足精神需求和文化需求為主的新世紀(jì),以“燒腦”為主的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)便應(yīng)運(yùn)而生。
況且,人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等新科技的發(fā)展已經(jīng)能“將人類的肢體功能外包出去”,而缺失的恰恰是善于想象、善于創(chuàng)造、善于圖像化思維的新功能,這也愈發(fā)強(qiáng)化了人們對腦力產(chǎn)業(yè)的需求。
最后,全球資源的可承受度決定了產(chǎn)業(yè)方向不得不調(diào)整。
一般而言,體力勞動支撐的產(chǎn)業(yè)基本上是高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè),比如服裝紡織加工、煤炭鋼鐵產(chǎn)業(yè)等。
且不說這些低端制造面大量廣的過剩,就是去產(chǎn)能和環(huán)保風(fēng)暴,也逼迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
更何況“斷舍離”極簡主義消費(fèi)風(fēng)盛行,全球極端氣候肆虐,也呼喚“耗腦不耗能”的產(chǎn)業(yè)為地球減負(fù)。
然而,產(chǎn)業(yè)方向大逆轉(zhuǎn)在當(dāng)下也會直接導(dǎo)致人才供需的短暫斷層與失衡。一邊是在“體力密集型產(chǎn)業(yè)”中,人群大面積失業(yè);
但另一邊,“腦力密集型產(chǎn)業(yè)”又面臨人才奇缺的尷尬。
領(lǐng)英報告顯示,2017年第1季度,中國僅有5萬多名人工智能從業(yè)者,而人口總量不到中國人口四分之一的美國,卻有超過85萬名人工智能從業(yè)者,就連被中國甩在身后的印度,也有15萬名人工智能從業(yè)者。
《2018中國區(qū)塊鏈人才現(xiàn)狀白皮書》也顯示,區(qū)塊鏈專業(yè)人才供需比僅為0.15:1。
產(chǎn)業(yè)快速迭代,可人才結(jié)構(gòu)卻面臨供需失衡,無疑將阻礙中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深的遞延。
雖然產(chǎn)業(yè)由體力切換為腦力,短時間內(nèi)會引發(fā)社會諸多的“不適應(yīng)”,但在腦力時代到來時,智能機(jī)器人對人力的排擠與知識密集型就業(yè)對人的吸納,會相互對沖,總的就業(yè)崗位不一定會減少,只不過會發(fā)生遷移。
重要的是,產(chǎn)業(yè)進(jìn)入腦力時代能完美解決人口老齡化引爆的連鎖隱患。
且不說歐洲、美國、日本等已陷入人口老齡化無力支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的擔(dān)憂中,近年來“未富先老”的中國,即便使出“放開二胎”、鼓勵生育的人口政策,同樣“無力回天”,舉國上下都在為中國失去人口紅利而郁結(jié)于胸。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體向腦力密集型產(chǎn)業(yè)切換,恰好能解決人口不足、產(chǎn)業(yè)“體力不支”的困頓。
在此基礎(chǔ)上,還將實(shí)現(xiàn)中國機(jī)會的再釋放。
畢竟,在即將到來的“智慧產(chǎn)業(yè)”時代,中國5G技術(shù)布局一馬當(dāng)先,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)占GDP比重世界第一,成為全球人工智能第一梯隊(duì),這些更有助于中國進(jìn)一步快速打通物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛、文化創(chuàng)意、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))/AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))等“燒腦產(chǎn)業(yè)”的奇經(jīng)八脈,讓中國在智慧時代乃至“超腦時代”占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
毋庸置疑,產(chǎn)業(yè)的迭代速度遠(yuǎn)比想象中的快,與其擔(dān)驚受怕,不如未雨綢繆。
那么“以未來引領(lǐng)今天”,“十四五”期間體力切換成腦力后,又將呈現(xiàn)怎樣的畫面呢?
從微景觀來看,產(chǎn)業(yè)由體力切換成腦力的大趨勢,將在人力資源招聘、園區(qū)、企業(yè)等領(lǐng)域均有所體現(xiàn)。
遴選人才的標(biāo)準(zhǔn)將被顛覆,更看重對創(chuàng)意、新科技的技能掌握程度;
更注重人才“高屋建瓴”的技能,具體的實(shí)踐操作則留給智能機(jī)器人等。園區(qū)也將更注重引入和扶持以腦力勞動為主的企業(yè),還將誕生更多的“腦力產(chǎn)業(yè)園”。
再拉長焦距來看,“十四五”期間,不單現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形勢會倒逼傳統(tǒng)企業(yè)利用先進(jìn)的新科技加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,類似區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、知識付費(fèi)平臺等新的“智慧產(chǎn)業(yè)”也將噴涌而出。
與此同時,國家將通過職業(yè)培訓(xùn)、精細(xì)化再教育等多種途徑,對現(xiàn)有的體力勞動者進(jìn)行“武裝”升級,以匹配新的“腦力產(chǎn)業(yè)”分支。
就像過去韓國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時候一樣,對所有既有勞動力進(jìn)行再教育,為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
事實(shí)上,在第十三屆全國人大二次會議政府工作報告中,就已經(jīng)提到政府將“拿出1000億元用于職工技能提升和轉(zhuǎn)崗專業(yè)培訓(xùn)”??梢?,產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的人才前提已經(jīng)開始準(zhǔn)備了!
而就遠(yuǎn)景來看,預(yù)計(jì)在2025年左右,機(jī)器人將充斥在人們生活的方方面面,腦力勞動者將占據(jù)主導(dǎo)地位。
一言以蔽之:“過去靠機(jī)會,未來靠智慧!過去靠模仿,未來靠創(chuàng)新!過去靠體力,未來靠腦力!”順便補(bǔ)充一句:未來的行業(yè)都是腦力勞動,再不補(bǔ)充“腦力值”就晚了!
二、創(chuàng)業(yè)追風(fēng)口時代結(jié)束了?
這是一個創(chuàng)業(yè)追風(fēng)口的年代。在年復(fù)一年的風(fēng)口創(chuàng)業(yè)里,勝利者寥寥。
2011年團(tuán)購火熱,超過5000家團(tuán)購網(wǎng)競爭,投資者搶著給創(chuàng)業(yè)者送錢??墒菑摹扒F(tuán)大戰(zhàn)”到“百團(tuán)大戰(zhàn)”,經(jīng)歷“過山車”般的亂局后,團(tuán)購網(wǎng)站死亡率高達(dá)99.96%,近乎“團(tuán)滅”。
2015年,O2O(Online to Offline,線上到線下)風(fēng)口爆發(fā),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目熱火朝天,僅在上門O2O領(lǐng)域,資本市場就投入了近300億元人民幣。
然而從2015年下半年開始,每年都有大量O2O平臺宣布“死亡”。
到了2016年,風(fēng)口轉(zhuǎn)向了直播業(yè),各類直播平臺近400家,直播用戶3.25億,占網(wǎng)民總量的45.8%,帶動網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)550億元。然而,繁榮的直播創(chuàng)業(yè)在維持不到1年的時間后就掀起倒閉潮。
2017年,風(fēng)口再次轉(zhuǎn)向“共享”,以共享單車為例,最風(fēng)光的時候有上百億元的資金涌入、上百個玩家入局,紅橙黃綠青藍(lán)紫的共享單車像彩虹般絢爛。
但狂風(fēng)匆匆,無數(shù)“豬”摔了下來,堪稱“生得輝煌,死得慘烈”!
2018年,風(fēng)口又來到了新能源汽車領(lǐng)域,僅是新能源汽車分時租賃,就引得滴滴、北汽、華夏幸福等各方巨頭蜂擁入局,資本推高了產(chǎn)能,行業(yè)迅速進(jìn)入洗牌期。
所有風(fēng)口在2019年瞬間演化成了風(fēng)暴。
誠然,搶風(fēng)口是企業(yè)家的天性,可風(fēng)口下的創(chuàng)業(yè)卻多以非常態(tài)進(jìn)行。
第一,創(chuàng)業(yè)被資本所劫持。
創(chuàng)業(yè)之初,資金瓶頸問題往往需要融資來解決,拿資本也無可厚非,錯就錯在創(chuàng)業(yè)者往往被資本所捕獲,陷入了追資本、狂燒錢、導(dǎo)流量的風(fēng)口怪圈。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者被資本“綁架”,投資人將企業(yè)捧得虛胖推向資本市場,然后套現(xiàn)走人,徒留一片狼藉;
更慘的是創(chuàng)始人喪失企業(yè)控制權(quán),被董事會掃地出門。
第二,照搬照抄以往的創(chuàng)業(yè)套路,卻被“套牢”。
創(chuàng)業(yè)者自以為照搬以往“抓風(fēng)口+紅利”的老招數(shù)便能成功,殊不知背后的時代邏輯早已發(fā)生轉(zhuǎn)變。
改革開放之初,中國的商品、產(chǎn)品、服務(wù)都“一窮二白”,只要膽子大,利用紅利就能創(chuàng)業(yè)成功。
而今,中國已從“一窮二白”發(fā)展為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,各種資源極其豐富,市場接近飽和。
同時,中國正處于大拐點(diǎn)時代,紅利消減,不斷淘汰舊產(chǎn)能、舊行業(yè)。若是再一味地照搬照抄以往的創(chuàng)業(yè)套路,結(jié)果只能被“套牢”。
第三,創(chuàng)業(yè)進(jìn)入全面絞殺期。
企業(yè)所處環(huán)境與以往大相徑庭,進(jìn)入動蕩、不確定、復(fù)雜和模糊的時代。
2018年,中國開始進(jìn)入創(chuàng)業(yè)洗牌期,眾多企業(yè)要么破產(chǎn)倒閉、跑路,要么停止運(yùn)營,要么依然在危機(jī)中掙扎,大量企業(yè)感覺日子不好過。2019年更是進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的死亡地帶——全面絞殺期,創(chuàng)業(yè)企業(yè)下場悲慘。
很顯然,創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了最壞時代。非常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,轉(zhuǎn)眼間就會演變成風(fēng)暴!
更何況,創(chuàng)業(yè)從來都不是一件簡單的事情,講究天時、地利、人和。風(fēng)口為何會變風(fēng)暴?
說到底還在于整個大時代都已由局部性的調(diào)整變成了系統(tǒng)性的大震蕩,處于百年一遇之大變局。
地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入同質(zhì)化、同構(gòu)化的拐點(diǎn),各行各業(yè)正經(jīng)歷新舊更替之拐點(diǎn),國際關(guān)系也陷入了大對峙、大摩擦的拐點(diǎn),多個拐點(diǎn)疊加,創(chuàng)業(yè)形勢前所未有之嚴(yán)峻。
本以為在現(xiàn)有棋盤上調(diào)整即可,豈知整個棋盤都已被打翻,被釜底抽薪,風(fēng)險由局部、單項(xiàng)的調(diào)整向全局性、系統(tǒng)性調(diào)整切換,最終轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性危險。
比如2018年區(qū)塊鏈爆火。
無數(shù)創(chuàng)業(yè)者甚至在對區(qū)塊鏈一無所知的情況下,在風(fēng)口狂熱時義無反顧地沖向這個充斥著暴富傳說的、陌生的新世界。
CVSource投中數(shù)據(jù)顯示,2018年中國區(qū)塊鏈領(lǐng)域共獲309筆融資,總金額達(dá)34.38億美元。
其中,比特大陸融資17.40億美元,成為當(dāng)年融資的最高值。同時,它還沖擊港股IPO,一度將區(qū)塊鏈投融資熱潮推向頂點(diǎn)。
然而,伴隨極客、蜂巢礦工、投機(jī)者與小白不斷涌入,留下的卻是洗牌、騙局等一地雞毛,種種亂象使得行業(yè)鏈條既龐大又脆弱。2018年至2019年,區(qū)塊鏈自身的系統(tǒng)性風(fēng)險集中爆發(fā),短短一年光景便上演了一場舉國矚目的“冰與火之歌”——從暴漲到暴跌,市值蒸發(fā)近82%。
時代性拐點(diǎn)的多重疊加下,內(nèi)在風(fēng)險問題不斷累積,系統(tǒng)性風(fēng)險開始顯性化、常態(tài)化,并在不同時間、不同市場里相繼引爆,跟風(fēng)者人仰馬翻,關(guān)門、倒閉避無可避。
風(fēng)口變風(fēng)暴,將無數(shù)創(chuàng)業(yè)者卷入了死亡地帶,但這并不意味著再無創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
系統(tǒng)性震蕩期雖然問題多發(fā)期,卻也是機(jī)遇爆發(fā)期,只不過“創(chuàng)業(yè)極大,概率極小”。
換言之,創(chuàng)業(yè)面大量廣但生者寥寥,可是一旦成功,高風(fēng)險也將迎來高收益。所以,這也是創(chuàng)業(yè)的最好時代,同樣有各種紅利爆發(fā)。
只不過由于形勢前所未有之復(fù)雜,紅利已非傳統(tǒng)意義上的一維紅利,而是將以新的形式出現(xiàn)。
第一,中國改革轉(zhuǎn)型還在路上,未來制度紅利還將持續(xù)釋放,只是不比之前。
以往,企業(yè)家借助時代機(jī)緣草莽創(chuàng)業(yè),“蒙眼狂奔”就可大獲成功、大斬其利。
而今,時代性機(jī)緣逆轉(zhuǎn),政府不再是簡單地給政策、給資金,而是更主動地在頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行糾偏、給定大方向,剩下的則需要創(chuàng)業(yè)者自己去理解、去挖掘。
第二,均衡好企業(yè)和資本的界面。
數(shù)據(jù)顯示,2018年我國本外幣存款余額達(dá)182.52萬億元,其中居民儲蓄達(dá)70萬億元之巨,居民儲蓄率45.84%,位居世界前列。
社會上存在著大量的閑置資金,說明中國仍有龐大的資本紅利。
只不過在企業(yè)與資本的界面上,未來的創(chuàng)業(yè)更多的將是在利用資本的同時,又不被資本所捕獲。
正如華為堅(jiān)持不上市,就是不愿被資本綁架。
為此,任正非曾說,“華為不是把利益看得很重,而是為理想和目標(biāo)而奮斗”,“資本貪婪的本性會破壞我們理想的實(shí)現(xiàn)”。
第三,“科技紅利”不再只是簡單的拿來主義的“+科技”紅利,只要套上去就能穩(wěn)賺,而是需要長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
恰如雷軍所言:“今天在空中飛的那些‘豬’,他們都不只練了1萬個小時,可能練了10萬個小時以上,這就是被大家忽略的前提?!?/p>
最典型的莫過于華為。華為之所以能在“5G+芯片”風(fēng)口上大火,不僅是因?yàn)樗プ×丝萍技t利,更在于它預(yù)測到“5G+芯片”可能出現(xiàn)的扼喉之危,并于10多年前就開始沉淀“備胎計(jì)劃”。
每年堅(jiān)持將至少10%以上的銷售額投入研發(fā),2008年至2018年的10多年里累計(jì)投入金額高達(dá)4850億元。
如今,華為之所以能與美國制裁相抗衡,正是因?yàn)槠涮崆斑M(jìn)行了戰(zhàn)略預(yù)埋,打了有準(zhǔn)備之仗。
第四,重新定義資源紅利。
這里說的“資源”更偏重軟資源,如算力、數(shù)據(jù)、信息、文化、理論研究等。
典型如“中國芯”第一人尹志堯,在硅谷從事半導(dǎo)體行業(yè)20多年,個人擁有60多項(xiàng)專利。
2004年,在看到國內(nèi)龐大的芯片缺口后,他沖破美國政府的重重審查,在所有工藝配方、設(shè)計(jì)圖紙都被沒收的情形下,回國創(chuàng)建了中微國際并成功上市。
他之所以能成功,不僅是因?yàn)榉巷L(fēng)投投資的偏好,更是由于他自身具備扎實(shí)的芯片知識儲備、人脈等綜合性軟實(shí)力。
總之,風(fēng)口變風(fēng)暴,傳統(tǒng)認(rèn)知上的紅利已被重新定義,創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會仍在!
不過,企業(yè)的形態(tài)變了,創(chuàng)業(yè)的形態(tài)也將發(fā)生改變,創(chuàng)企的組織形態(tài)將不再是單一、固化的結(jié)構(gòu),而是將以復(fù)式結(jié)構(gòu)的形式嵌進(jìn)去。
具體表現(xiàn)在:
第一,大企業(yè)將呈現(xiàn)復(fù)式結(jié)構(gòu)的二次創(chuàng)新,將更多地類似大平臺、超級樞紐或孵化器。
未來,大公司將不再滿足于制作簡單的中繼器,而是更傾向于擁有自己的創(chuàng)業(yè)孵化器,為各類人才提供適合創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的土壤和環(huán)境。
比如,阿里巴巴構(gòu)建了電商生態(tài),約有1200萬電商創(chuàng)業(yè)人依托這個生態(tài)生存;
騰訊創(chuàng)造微信公眾號,重新定義了幾十萬新媒體創(chuàng)業(yè)者的生存平臺和生存方式;
美團(tuán)點(diǎn)評的團(tuán)購生態(tài),是1500個城市里的美團(tuán)點(diǎn)評合伙人的創(chuàng)業(yè)平臺……正是這些巨頭所建立的“互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺”——穩(wěn)定的流量入口、完備的支付體系、龐大的用戶關(guān)系,讓許多圍繞平臺的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新得以成立。
而未來,此種創(chuàng)業(yè)形式將普遍化、常態(tài)化。
第二,小企業(yè)、個人將變成一個個節(jié)點(diǎn)。
首先,一個人也可以是一個企業(yè);企業(yè)可能只是一個虛擬意義上的公司,而非實(shí)實(shí)在在的存在,公司“神”在而“形”不一定在。其次,小企業(yè)可能只是一個大企業(yè)系統(tǒng)下的節(jié)點(diǎn)。
同樣的,雇傭關(guān)系也將呈現(xiàn)復(fù)式的嫁接結(jié)構(gòu),個體將變成一個個節(jié)點(diǎn)。
如京東物流,面對不同規(guī)??蛻舻亩鄻踊枨?,構(gòu)建了供應(yīng)鏈服務(wù)的模塊化、定制化,業(yè)務(wù)覆蓋冷鏈、中小件、B2B(Business to Business,商對商)件、跨境網(wǎng)、大件等全場景需求。
每個場景自成一體,幾乎獨(dú)立,企業(yè)似乎變小了,又似乎變大了。
再比如格力的董明珠,鼓勵9萬員工開設(shè)個人網(wǎng)店,全員銷售,每個人都是創(chuàng)業(yè)者,將所有人納入一個體系,內(nèi)化在企業(yè)中。
在此過程中,企業(yè)可能嵌套,能拆能合;企業(yè)原有的雇用關(guān)系也將被顛覆,個體既是創(chuàng)業(yè)者,又是大企業(yè)的員工。
三、總結(jié)
總之,風(fēng)暴過后,未來的創(chuàng)業(yè)將更偏重于抓鏈接、抓聯(lián)系、抓關(guān)系,企業(yè)將擔(dān)當(dāng)超級樞紐的角色,不僅成為各類要素配置的節(jié)點(diǎn),有進(jìn)有出、有收有放,實(shí)現(xiàn)資源的自由、高速流通;
更具備強(qiáng)大的創(chuàng)造力和影響力,匯集孵化、整合、服務(wù)和引領(lǐng)等多功能于一身。
創(chuàng)業(yè)也將從形變到神變,逐漸從業(yè)務(wù)架構(gòu)、雇傭關(guān)系、組織架構(gòu)等方面構(gòu)建一個復(fù)式結(jié)構(gòu)。
在復(fù)式結(jié)構(gòu)中,組織和組織之間相互交叉、融合和覆蓋,企業(yè)成為一個個模塊,可在產(chǎn)業(yè)鏈平臺上自由組合,企業(yè)的各個職能也將被打散,變成一個個小的模塊單元,外包、剝離出去;
個人與組織之間的關(guān)系也由原來對的“服從關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)楸舜饲度肱c鏈接的“共生關(guān)系”,與其說員工是“被雇傭者”,不如說員工是“合伙人”,一個員工完全可以成為一個中心,調(diào)動組織資源對市場靈活作出反應(yīng)。
企業(yè)的組織形態(tài)也將脫胎換骨,呈現(xiàn)出“科層+模塊+自組織”的趨勢,企業(yè)趨向架構(gòu)平臺化、管理扁平化、業(yè)務(wù)模塊化,企業(yè)既虛又實(shí),從實(shí)體經(jīng)營到平臺參與,創(chuàng)業(yè)“虛虛實(shí)實(shí)”。