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《三井帝國在暗戰(zhàn)》揭秘日本在與美國的貿(mào)易戰(zhàn)中為何越戰(zhàn)越勇
二戰(zhàn)后，凝聚軍工產(chǎn)業(yè)的日本財閥被美國解散，但是利用朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)的時機又暗中重新集結(jié)成新型產(chǎn)業(yè)軍團，向美國制造業(yè)發(fā)起猛攻。
最終，日本在高端制造業(yè)領(lǐng)域打垮了美國一個又一個產(chǎn)業(yè)，蘋果手機、波音787飛機的大量零部件，依靠日本技術(shù)和產(chǎn)品才能組裝起來。
《三井帝國在暗戰(zhàn)》（——揭開日本財團的美國博弈》（白益民著)，中國經(jīng)濟出版社，2022年5月出版。京東、天貓、當當有售。
【新書上架】
中國經(jīng)濟出版社 2022年5月出版
【核心看點】
很少有中國人意識到，日本三井財團的豐田、東芝、索尼、東麗、新日鐵等日本著名企業(yè)，都是經(jīng)歷過日美貿(mào)易戰(zhàn)的洗禮才真正強大起來的。
在持續(xù)60年的日美貿(mào)易沖突中，從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)、金融戰(zhàn)到科技戰(zhàn)，三井財團構(gòu)建起完善的“產(chǎn)商融”（海陸空）立體作戰(zhàn)的商業(yè)軍團組織。
如果說美國的強權(quán)主義和經(jīng)濟“訛詐”是一種“霸道”行徑，那么三井財團則奉行的是一種“王道”護國思想，到了該學(xué)習日本的時候了！
一位親歷日本三井財團12年的中國人，揭示“三井商道”源自中華文化的千年傳承，對美國模式說不，開創(chuàng)“東方經(jīng)濟學(xué)”新天地。
【本書簡介】
美國發(fā)起聲勢浩大的貿(mào)易戰(zhàn)，從紡織品領(lǐng)域到鋼鐵產(chǎn)業(yè)，從家用電器到高端芯片，不但沒有阻止日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起，反而在客觀上加速了其產(chǎn)業(yè)升級的步伐。不斷緊逼的貿(mào)易戰(zhàn)，迫使三井財團的企業(yè)群放棄了過去通過品牌組裝占領(lǐng)市場的模式，引領(lǐng)日本從“制造大國”走向“制造強國”。
《廣場協(xié)議》原本是美國設(shè)下的“無底陷阱”，反而成為日本收獲的“天大餡餅”。三井財團借助價值翻倍的日元，暗中滲透和布局海外，持續(xù)投資和并購礦山和企業(yè)，悄然打造“海外日本”。同時，日本國內(nèi)完成了產(chǎn)業(yè)升級，將低端制造剝離出去，轉(zhuǎn)向高端制造，同時也實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化。
日美貿(mào)易戰(zhàn)表面上是對雙方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟增速的挑戰(zhàn)，實質(zhì)上是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的沖擊。在三井財團這片大森林里，不只有豐田、東芝、索尼這樣的參天大樹，同時還有與其共生的灌木和花草。日本財團是所有企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，為 “專精特新”中小企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
對于日美貿(mào)易戰(zhàn)，長期以來我們習慣從宏觀經(jīng)濟和微觀企業(yè)兩個角度，觀察其對社會的影響，卻忽視了對中觀層面上的研究分析?！度蹏诎祽?zhàn)》一書從三井財團企業(yè)群的角度重新解讀貿(mào)易戰(zhàn)，相比于宏觀決策和微觀實操，日本財團體系實際上更多扮演的是“穩(wěn)定器”和“減壓閥”的角色。
【本書提要】
日本工業(yè)品大舉涌入美國市場，在美國的城市和鄉(xiāng)村公路上行駛的汽車，商店里陳列的商品，到處都充斥著日本貨和日本商品的廣告。對此，美國媒體這樣描述到：“在1980年代世界經(jīng)濟中一枝獨秀的不是美國，而是日本。在紡織、鋼鐵、造船、家電、汽車和半導(dǎo)體等制造領(lǐng)域，美國完全輸給了日本。”
——摘自“第六章 群雄爭霸芯片產(chǎn)業(yè)”
1989年，在“日美結(jié)構(gòu)性問題協(xié)商”前夕，日本索尼公司（屬三井財團）創(chuàng)始人盛田昭夫參與出版了《日本可以說不》一書，提出日本應(yīng)該在包括經(jīng)濟和外交的各個領(lǐng)域提高自主地位，尤其是相對美國的自主地位。這本書迅速成為了當時的熱點，也代表著日本國內(nèi)經(jīng)濟界反美聲音的日益高漲。
——摘自“第十章 產(chǎn)業(yè)就是脊梁”
進入20世紀90年代，日本并沒有將美國提出的“華盛頓共識”奉為金規(guī)玉律，轉(zhuǎn)而開始資助關(guān)于“東亞奇跡”的研究，試圖以此對抗歐美國家正統(tǒng)的新自由主義理論。日本正在逐漸挑戰(zhàn)美國建立起來的美元霸權(quán)體系，進而奪取世界經(jīng)濟領(lǐng)域的話語權(quán)，而這顯然引起了美國的極大敵意。
——摘自“第一章 敢于對美國說不”
2008年，美國爆發(fā)金融危機，日本財界發(fā)出“一輩子才有一次的黃金機會”的聲音。在這次漩渦中，日本成為有力的資本參與者，注資對象都是美國的證券和資源企業(yè)。通過收購和入股，獲得更多顧客人脈，并充分利用擁有高超金融技巧的專家團隊，日本財團的企業(yè)群在海外的擴張和投資更進一步。
——摘自“第八章 不做美國的金融奴隸”
2019年，面對美國總統(tǒng)特朗普加征汽車關(guān)稅的決定，日本豐田汽車第一個表示“不能忍”。在聲明中，豐田汽車明確了對加征汽車及零部件關(guān)稅的反對態(tài)度，此舉被外界定義為“態(tài)度強硬”、“措辭堅決”。豐田此前一直避免就特朗普的貿(mào)易政策表明立場，此次罕見的強硬回應(yīng)似乎是在釋放某種信號。
——摘自“第五章 刺刀見紅的美日汽車戰(zhàn)”
【本書目錄】
第一章 敢于對美國模式說不
日美全面經(jīng)濟戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本并未衰落，反而呈現(xiàn)出很好的上升勢頭。在三井物產(chǎn)等綜合商社的帶領(lǐng)下，1995年可以說是日本經(jīng)濟發(fā)展的一個巔峰時期。世界銀行數(shù)據(jù)顯示，當年日本的GDP達到了美國的69.9%，日本在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的同時，“雁行模式”也為東南亞地區(qū)的經(jīng)濟增長起了重要的推動作用。
第一節(jié) 利大于弊的廣場協(xié)議
l 買買買，深思熟慮的策略
l 日美結(jié)構(gòu)性障礙倡議
l 依舊強勢的綜合商社
l 日本選擇的是商社先行
第二節(jié) 商戰(zhàn)史上的住友銅事件
l 中國恩人帶來創(chuàng)新技術(shù)
l 在國際期銅市場嶄露頭角
l 對沖基金發(fā)起強大攻勢
l 撲朔迷離的案件背后
第三節(jié) 美國引爆東南亞金融危機
l 以日本為中心擴大吸收外資
l 泰銖任由國際炒家宰割
l “華盛頓共識”劍指“東亞奇跡”
l 危機之后就是生機
第四節(jié) 涅槃重生的綜合商社
l 推進經(jīng)營資源合并與重組
l 綜合力必須在平衡中推進
l 經(jīng)營重點呈現(xiàn)兩端業(yè)務(wù)
l 投資最有希望的領(lǐng)域或企業(yè)
第五節(jié) 發(fā)現(xiàn)商業(yè)新大陸
l WTO帶來的“美國模式”
l 盛和塾背后的三井哲學(xué)
l 東亞模式PK美國模式
l 中國經(jīng)濟需要一國兩制
第二章 “紡織立國論”叫板美利堅
在紡織品貿(mào)易戰(zhàn)過程中，以三井財團的東麗公司為代表的的日本企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，由過去傳統(tǒng)的OEM（代加工生產(chǎn)）向 ODM（自主設(shè)計和加工）和 OBM（自主品牌生產(chǎn)）演變，并逐漸形成了“日本品牌、本土設(shè)計、海外生產(chǎn)”的生產(chǎn)方式。到20世紀90年代中期，日本東京已經(jīng)成為了新的全球時裝流行中心。
第一節(jié) 山雨欲來風滿樓
l 紡織立國，奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
l 商社助力，戰(zhàn)后復(fù)興
l 美國襯衫和中國“的確良”
l 確立世界第二大經(jīng)濟國地位
第二節(jié) 第一次的正面交鋒
l 吹響進軍美國市場的號角
l 尼克松政府努力尋找替罪羊
l 曠日持久的日美貿(mào)易談判
l 極限施壓促使協(xié)議達成
第三節(jié) 從“紡織時代”到“時裝時代”
l 時裝企業(yè)迎來大發(fā)展
l 脫穎而出的優(yōu)衣庫
l 《一勝九敗》的新零售密碼
l 三井引領(lǐng)日本時裝業(yè)崛起
第四節(jié) 日本商社織就中國產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
l 三井物產(chǎn)布局兩端業(yè)務(wù)
l 伊藤忠把產(chǎn)業(yè)鏈組織起來
l 東麗在南通興建紡織城
l 以中國為基地開拓新市場
第五節(jié) 快人一步的東麗
l 三井物產(chǎn)助力技術(shù)革新
l 掌控未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)
l 彰顯在高科技領(lǐng)域的存在感
l 優(yōu)衣庫背后的隱形王者
第三章 擊敗美國的東洋鋼鐵俠
對于三井財團的新日鐵公司而言，曠日持久的日美鋼鐵貿(mào)易戰(zhàn)，實際上并沒有對企業(yè)的發(fā)展造成明顯的影響。在策略上，日本鋼鐵企業(yè)追求的不再是數(shù)量的擴張，而是質(zhì)量的提升，將向美國市場出口的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了高附加值產(chǎn)品，不斷強化美國當?shù)氐臓I銷網(wǎng)絡(luò)，樹立起日本鋼鐵產(chǎn)品高質(zhì)量、高技術(shù)的形象。
第一節(jié) 鑄就日本鋼鐵力量
l 淪為日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)的殖民地
l 沒有鐵礦資源的鋼鐵王國
l 突如其來的中東石油危機
l 創(chuàng)造屬于自己的生存之道
第二節(jié) 新日鐵的巴西樣本
l 挺進美國的后花園
l 占領(lǐng)巴西產(chǎn)業(yè)制高點
l 掀起建設(shè)煉鋼廠的風潮
l 讓巴西沖在對美國最前線
第三節(jié) 引領(lǐng)韓國騰飛之路
l 學(xué)習日本，從鋼鐵開始
l 相互持股，構(gòu)建鋼鐵同盟
l 各執(zhí)一詞的技術(shù)糾紛案
l 你所不知的韓國浦項商社
第四節(jié) 中日友好的激情歲月
l 煉鐵高爐比中國的大十倍
l 幫助中國建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵廠
l 三井物產(chǎn)扶持寶鋼快速成長
l 鐵礦石價格的高明玩家
第五節(jié) 不一樣的海外戰(zhàn)略
l 變換馬甲，布局澳洲
l 中鋁入股力拓遭毀約
l 上海寶鋼遵循三井的行動邏輯
l 寶鋼與武鋼合并，三井跟進
第四章 彩電市場的龍爭虎斗
為了規(guī)避日美貿(mào)易摩擦與國際匯率風險，從20世紀70年代末開始，以三井財團旗下東芝、索尼公司為代表的日本彩電企業(yè)，在美國掀起了直接投資設(shè)廠的浪潮，瘋狂擠壓美國本土彩電品牌的生存空間。隨著美國電視工廠大量被日本廠商所收購，美國彩電行業(yè)實際上幾乎都成為了日本彩電公司的分支機構(gòu)。
第一節(jié) 后來者迎頭趕上
l 踏上電視新紀元的門檻
l 索尼獲得三井的大力支持
l 扭轉(zhuǎn)敗局的“特麗瓏”
l “二流品”的迅猛崛起
第二節(jié) 把彩電賣到美國去
l 索尼綁定“帶頭?！?/span>
l 全面攻占美國市場
l 美國產(chǎn)業(yè)受到了損害
l 談判桌上的討價還價
第三節(jié) 隱身的日本彩電
l 多方位進入中國市場
l 扶植中國彩電企業(yè)
l 把風光讓給韓國
l 日企放棄瘋狂的投資策略
第四節(jié) 反傾銷訴訟的幕后推手
l 通過代理商進入新市場
l 中國彩電價格“Very good”
l 是誰策劃了反傾銷
l 中國企業(yè)輸在哪里？
第五節(jié) 日本已被全面超越？
l 索尼始終占據(jù)高端市場第一
l 電視叫什么不重要
l 芯片才是制勝之道
l 最賺錢的不是彩電
第五章 刺刀見紅的美日汽車戰(zhàn)
美日汽車貿(mào)易關(guān)系已經(jīng)陷入“嚴重失衡”，2015 年日系車對美出口額是美系車對日出口額的49倍之多，日系車占據(jù)美國市場近40%的份額，美系車在日本市場占比僅為0.3%。此外，三井財團旗下的豐田在美國的投資金額高達600億美金，直接解決就業(yè)9.3萬余人，間接解決的就業(yè)人數(shù)更是高達40余萬人。
第一節(jié) 豐田汽車與三井商道
l 三井商道文化的傳承
l 不能依賴外國工廠生產(chǎn)
l 顯示超凡的魄力和膽識
l 汽車戰(zhàn)進入白熱化程度
第二節(jié) 全面打入美國市場
l 美國市場并不是鐵板一塊
l 在美國銷售，必須在美國生產(chǎn)
l 不放過每一個成長中的市場
l 利用好感遏制保護主義政策
第三節(jié) 汽車領(lǐng)域的世紀大戰(zhàn)
l 堅決不接受美國的要求
l 隱藏在幕后的談判家
l 構(gòu)筑合縱連橫的全球化體系
l 豐田慘遭美國“剎車門”迫害
第四節(jié) 中國越來越重要
l 轎車項目好像太早了一點
l 借一汽重組，道路豁然開闊
l 豐田章男很喜歡中國
l 豐田通商：各個環(huán)節(jié)全面開花
第五節(jié) 豐田大戰(zhàn)特朗普
l 美國總統(tǒng)推特“宣戰(zhàn)”
l 敲打還在繼續(xù)升級
l 豐田第一個表示“不能忍”
l 貿(mào)易協(xié)定不是終點
第六章 群雄爭霸芯片產(chǎn)業(yè)
盡管日本封裝芯片的全球市場份額已不到10%，但其在材料、精密機械、基礎(chǔ)科學(xué)上的科研能力堪稱世界第一。以三井財團旗下的東芝、索尼為代表的日本芯片企業(yè)只是從“臺前”走到了“幕后”。 在芯片材料領(lǐng)域，日本企業(yè)幾乎可以說是一家獨大。如果沒有日本，全球的芯片制造企業(yè)都會無米下鍋。
第一節(jié) 勇奪世界第一的日本芯片
l 世界消費電子企業(yè)的領(lǐng)頭羊
l 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)超級聯(lián)盟
l 取得成本和可靠性優(yōu)勢
l 挑戰(zhàn)美國高科技霸權(quán)
第二節(jié) 新珍珠港事件
l 獲取IBM的核心情報
l 掉進FBI設(shè)置的陷阱
l 硅谷日本間諜庭外和解
l 開啟日美半導(dǎo)體戰(zhàn)爭
第三節(jié) 半導(dǎo)體的明爭暗斗
l 美國揮舞“301條款”大棒
l 小題大做的“東芝事件”
l 一面指責，一面贊嘆不已
l 被埋沒的日本電腦系統(tǒng)“TRON”
第四節(jié) 不可避免的日韓大戰(zhàn)
l 敵人的敵人就是朋友
l 三星接過東芝接力棒
l 一直都在默默掌控
l 無法完全擺脫對日本的依賴
第五節(jié) 三國演義成就東亞力量
l 中國芯片制造的探索之路
l 東芝開啟在華半導(dǎo)體事業(yè)
l 三星滲透中國完整產(chǎn)業(yè)鏈
l 中日韓上演“新三國時代”
第七章 文化滲透無孔不入
1989年，三井財團旗下的索尼公司收購了美國哥倫比亞電影公司，并將其更名為“索尼影視娛樂公司”。2006年，索尼影業(yè)的全球總票房就達到了35億美元，如果再加上DVD銷售和電視版權(quán)，索尼在電影領(lǐng)域獲得了超100億美元的收入。短短十多年時間，索尼就發(fā)展成為了一個領(lǐng)先全美的文娛品牌。
第一節(jié) 動漫王國的文化碰撞
l 《白蛇傳》迎戰(zhàn)《白雪公主》
l 三井在幕后時隱時現(xiàn)
l 讓美國人換個角度看世界
l 索尼牽手三井，拓展海外市場
第二節(jié) 任天堂的游戲王國
l 三井幫助淘到第一桶金
l 從山寨游戲機到自主研發(fā)
l 有多大風險就有多大機遇
l “差別共存”的全新經(jīng)營理念
第三節(jié) 日本電通：世界的廣告之王
l 將市場營銷觀念引入廣告運作
l 具有參與重大事件的商業(yè)潛力
l 攜手豐田進入中國市場
l 合縱連橫的互利共贏關(guān)系
第四節(jié) 日本拿下好萊塢
l 第一家日美合資公司
l 一波三折的并購談判
l 日本買走了美國魂
l 索尼編織文化產(chǎn)業(yè)帝國夢
第五節(jié) 用文化產(chǎn)業(yè)打開新市場
l 中國人對日本的時代記憶
l 免費贈送的動畫片
l 在音樂上更容易接觸日本
l 在中國可謂是名利雙收
第八章 不做美國的金融奴隸
“脫實向虛”的美式金融投機，在很大程度上沖擊了日本經(jīng)濟的正常發(fā)展。同時，以美國為首的西方金融機構(gòu)大舉進軍日本，給日本金融業(yè)的生存和發(fā)展造成極大的威脅。以三井財團旗下三井住友銀行為代表的財團金融機構(gòu)，紛紛開始通過合并形成金融控股集團，提高對外應(yīng)戰(zhàn)能力。
第一節(jié) 金融自由化的巨大風險
l 避免成為美國解散的對象
l 逐漸打開的資本市場
l 刺破虛擬經(jīng)濟的泡沫
l 過度金融自由化埋下惡果
第二節(jié) 金融聯(lián)盟勢不可擋
l 金融改革和市場開放“大爆炸”
l 三井?住友引領(lǐng)合并浪潮
l 最大金融并購案的背后
l 外資銀行被排擠出日本
第三節(jié) 收購美國華爾街
l 次貸危機撂倒美國銀行
l 日本三井住友心系美國高盛
l “股神”巴菲特的賣力攪局
l 從未停止的拓展腳步
第四節(jié) 中日金融合作的蹉跎歲月
l 東亞金融合作的開端
l 親華日本高官的離奇死亡
l 石原慎太郎挑起外交爭端
l 中日關(guān)系進入?yún)f(xié)調(diào)的時代
第五節(jié) 走進中國的三井櫻花
l 在競爭對手中脫穎而出
l 脫離中國市場是不可能的
l 向市場的廣度和深度布局
l 為中國企業(yè)架起合作橋梁
第九章 能源爭奪永無止境
以三井物產(chǎn)為首的日本綜合商社不是頁巖氣的直接使用者，卻深入滲透進美國頁巖氣產(chǎn)業(yè)的每個領(lǐng)域。它不僅為日本能源供給多元化戰(zhàn)略找到了新的突破口，而且成功殺入“美國頁巖革命”的核心領(lǐng)域，努力掌控頁巖氣深加工的整條產(chǎn)業(yè)鏈，成為了巨大受益者之一。
第一節(jié) 覬覦石油資源的特殊使命
l 在中國東北尋找油礦
l 觸犯了美國忍受的底線
l 政治友好是能源合作的基礎(chǔ)
l 東南亞：日美博弈的新戰(zhàn)場
第二節(jié) 東海的紛爭與迷局
l 美國“拉攏”日本共同開發(fā)
l 中日積極開啟合作之門
l 中美達成開發(fā)東海協(xié)議
l 同中國進行堅韌不拔的談判
第三節(jié) 三井對伊朗情有獨鐘
l 這樣的誘惑實在太大了
l 不接受美國的經(jīng)濟制裁
l 兩伊戰(zhàn)爭，斷送最后的希望
l 日本油輪遭遇“可疑”襲擊
第四節(jié) “頁巖氣革命”的大贏家
l 美國“能源獨立”催生新商機
l 日本能源戰(zhàn)略的優(yōu)秀執(zhí)行者
l 掌控整條頁巖氣產(chǎn)業(yè)鏈
l 至暗時刻前的全面撤退
第五節(jié) 日本光伏引領(lǐng)世界
l 三井物產(chǎn)響應(yīng)“陽光計劃”
l 日企結(jié)盟共建，搶食全球商機
l 日本要求的是全產(chǎn)業(yè)鏈競爭
l 共同開拓第三方市場
第十章 產(chǎn)業(yè)就是脊梁
在經(jīng)歷了股市和房市的雙重虛火之后，日本正是依靠著三井財團強大的體系支持，基于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進行合理布局，而不盲目追求利益，真正把資金和資源投入到那些投資回報慢，但附加值高的高精尖行業(yè)。可以說，日本“逝去的二十年”正是其完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、苦練內(nèi)功的二十年。
第一節(jié) 三井創(chuàng)立“產(chǎn)商融”體系
l 將民營經(jīng)濟擺在核心位置
l 結(jié)束與政府的舊關(guān)系
l “產(chǎn)商融”結(jié)合的財團體系
l 三井財團不是只有三井
第二節(jié) 師夷長技以制夷
l “山寨”是一種強大的商業(yè)模式
l 奉行政府提出的“模仿戰(zhàn)略”
l 有日本特色的“世界工廠”
l 讓別國做外殼，日本來做內(nèi)芯
第三節(jié) “日本第一”并非空穴來風
l 快速崛起的經(jīng)濟猛獸
l 早已空心化的美國制造業(yè)
l 倒逼之下的日本產(chǎn)業(yè)升級
l 中國更須向日本學(xué)習
第四節(jié) 潛行的軍工王者
l “軍民融合”越來越深藏不露
l 結(jié)合日美最高科技的戰(zhàn)斗機
l 波音787：日本的準國產(chǎn)客機
l 財團助力日本航天大國夢
第五節(jié) 知識創(chuàng)新”力壓群雄
l 向“知識產(chǎn)權(quán)立國”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
l 警惕“賊喊捉賊”的行為
l 知識共享，收入創(chuàng)新高
l 發(fā)明創(chuàng)造要能轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力
【作者簡介】
白益民
中國戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)家
中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家
國際商戰(zhàn)情報專家
財團模式實戰(zhàn)導(dǎo)師
1993—2005年就職于日本三井物產(chǎn)株式會社（中國）有限公司，從事國際貿(mào)易與投資業(yè)務(wù)；2006年創(chuàng)建了“白益民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所”，率先提出“東方經(jīng)濟學(xué)”理念，并陸續(xù)出版揭秘日本財團商戰(zhàn)模式的暢銷書《三井帝國在行動》、《三井帝國在布局》、《三井帝國在暗戰(zhàn)》，引起中國經(jīng)濟界和企業(yè)界對日本商社和財團模式的廣泛關(guān)注和研究。
2008年至今，先后擔任《環(huán)球財經(jīng)》編委，CCTV經(jīng)濟頻道顧問，社科院全國日本經(jīng)濟學(xué)會理事，大慶市經(jīng)濟顧問，國資委研究中心經(jīng)濟顧問，世界500強民企首席戰(zhàn)略顧問，中國投資協(xié)會新基建專業(yè)委員會副會長；2018年完成“財團商道”系列4部文集出版；2020年啟動“三井帝國”、”三井商道”系列書籍的后續(xù)出版工作。
白益民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所
微信：15712899525
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